(跨洋管理，当如切如磋，如琢如磨，寻找天下莫不贵者的管理之道；冲破纯技巧和纯管理的海外团队瓶颈，开始进行跨洋治理的多学科、多人才策略尝试，让企业取得更多海外翻新)
周雷 零点研讨征询团体国际研究院履行院长
对中国的海外投资客而言，在寰球经济危机和动荡之下，变动的海外市场固然商机无 限，然而不断定性一直增添。越来越多的投资风险来自于经济之外的政治、宗教、民族、环境、文明等风险 coach outlet，正由于这些因素相较于成熟的经济和商业规矩更 “软”、更“无形”，它能够成为海外投资对象国围堵中国资本和中国制作的新借口。也就是在这个意义上，中国的海外企业需要新智商――进入“韬光养慧”时代。
(叩问海外民声，清越以长，其终悦耳；民意是市场和长期企业红利的根本，理解和整合民意，用于制订企业的本土市场战略)
(社区是很多海外社会的基础单位，任何口碑的营造，当生于斯，擅长斯，求真求信；社区是海外市场的重要单位，学会让企业走进社区，是海外投资步步深刻的真正开端)
(与海外媒体的对话，在于发明新的语法，意思灵通，离形得似，信而高雅；媒体是海外市场的监视者和守望者，如何同海外媒体配合是中国企业须要学习的主要课题，用当地的语言跟海外媒体沟通，而非单项的传布和企业宣扬)
5. 跨洋管理立异奖――道
在长达一年的实证研究、实地考核、深度访谈的基本上，零点研究咨询集团国际研究院将在2012年11月启动金铃民声奖的海外企业倾听民意和消费者研究奖传播单元，专门关注和分析中国海外投资重视当地民意、本土沟通、文化融入、消费者研究、风险控制等单元，并将零点国际研究院的最新研究与企业家和同侪研究者共享。
3. 海外媒体利用奖――雅
中国向来以礼以德立国，当今波云诡谲之海外投资江湖 coach包包型錄，中国企业之过河入海者，当回到中国文化的纵深寻找海外破身的基本，理解民声，注重研究本土文化，灵敏掌握海外的民声脉搏。
(要理解当地民声，首先要深入研究当地文化，跨国投资的文化融入，当温润而泽，润物细无声；从企业的文化融入和品牌本土认知角度思考中国企业的新策略)
在此，海外智投从《礼记》，比德于玉的启示，从新设计了中国海外智投的五条圭臬。“金铃＊智”体当初“润、悦、雅、信、道”五个方面；此举既在嘉奖，也在于独特鞭策：在海外投资的中国世纪，零点愿望与海外实战的企业共同寻找投资的致胜之道。
在零点金铃奖中国海外企业倾听民意和花费者研究大奖及传播单元 coach皮夾，我们将海外企业的各项指标分为八个维度，针对企业文化融入能力、舆论整合能力、新媒体运用能力、风险控制和危机处置能力、软风险管理能力、非政府组织传播才能、异文化消费者研究能力、管理层多学科知识管理能力等因素进行分析。
4. 社区服务口碑奖――信
1. 跨国文化融入奖――润
与此同时，零点国际研究院盼望通过海外智投实战操作的全流程案例诊断、投资现场剖析、名目人际网络整合、投资软因素及危险整合把持等多种手腕，辅助中国企业懂得庞杂多变的海外市场，以期在“中国世纪”、“中国被强盛”的语境中，理解潜在风险 美國coach官方網，赞助中国发展的国际延展，走向中国海外投资的“韬光养慧”时期。
为了研究详细的案例，零点国际研究院锁定了不同投资区域的典范企业，如华为、中 兴、、、苏宁(日本)、麦包包、复星集团、上海一百(澳大利亚)、万达(美国)等企业，并通过加入法国巴黎城市峰会、南非约翰内斯堡中国人在非洲国际研究会、中非协作论坛、清华大学政治学共同体、温州中国经济年会等专业会议收集案例并与国际顶尖专家探讨，以期找到中国企业在海外投资打破的新路径。
2. 海外民心整合奖――悦
跨国智投企业［金铃＊智］尺度
咱们以为，中国的海外投资、海外政务和软实力战略需要进行彻底的转型，真正从粗线 条、单项目、短平快的门路中走出来，开始尝试中观、宏观、微观联合的高智力投入、策略主导、智库为支持的海外智投和软实力外交模式。超出个别意义的传统走出去的知识结构、流传模式、问题解决模式。实现中国“走出去战略3.0”： 一言以蔽之就是基于一线考察的原创观点集成，指向策略解决的事实视线，旨在达成知识融会和知识转化的公益念头，凭借知识构造优化的海外投资和政府间互动模式解决方案。海外智投和软实力计划比拟合适企业在海外等复杂社会和政治环境的投资行动设计微风险节制 coach官方網2012；国际组织对本土常识的理解和应用；政府机构评估本人 目的和战略设计的可行性以及执行的后果掌握；文化机构在异文化的意义传播和认知转达。
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