秋来冬将至，中国制造业正在遭受前所未有的大动荡：本钱上涨，资金缺乏，外销碰壁，内销扰困，各地工厂封闭的风闻以及各种小道新闻络绎不绝。曾经资本丰富的温州企业 coach包包型錄2012，一时间更因资金链断裂而“批量失落”，令各地厂商心生自危。
但中国皮具之都狮岭却是桂林一枝，持续3年皮具箱包类出口逆势飘红，分辨增加了30.12%、22.97%和55.16%。目前皮具产业凑集区面积已达23平方公里，有7200多家生产型企业和1.73万多家经营性商户，从业职员超过30万，狮岭天天制造200万件皮具产品，每年创造200亿元工业产值，占全国皮具箱包市场50%以上，占欧美中低档箱包市场70%以上。狮岭的胜利，得益于当地政府增强科技创新平台建设，实行品牌发展战略，重点发展皮革皮具产业 coach包包，实现产业的就地转型升级。
在将来的两三年内，中国鞋包制作业会见临一个大洗牌和产业从新调剂的阶段，大洗牌后会构成一个新的产业格式。在这两年中，一些用工数目宏大、订单价钱偏低、用工治理与国度法规错误接的大型工厂跟一些出产品质低、订单少、用工管理不标准的工厂会在沿海工业基地消散或者转移到其余合适生存的处所去。要生存和发展就必需转型，进行产业进级，进步产品德量和创新才能，提高产品附加值，走中高级产品路线。上世纪30年代经济大萧条时，美国依附产业创新加快产业化过程，率先走出经济消退 coach3折包包；上世纪70年代石油危机时，日本通过发展节能环保等新兴产业，使经济步入可连续发展的轨道；上世纪末的亚洲金融危机中，韩国为解脱亚洲金融危机 coach官方網台灣，集中发展28个常识密集型产业，仅用3年时光就实现经济复苏。以立异为能源，推进企业转型和产业翻新，是这些国家应答危机的主要举动。
20世纪稳固和可猜测的环境已经一去不复返，21世纪的环境日趋变幻莫测。每一次新的变革都迫使某一行业的所有企业转变策略，以适应变更，谋求生存和发展。当企业发展到必定水平，因为外部环境的变更和企业的成长，必定会使企业面临经营模式的转换和战略转型问题。如何进行战略转型，如何树立一个迷信管理和可持续发展的管理模式，已成为企业持续发展必需要面对和亟需解决的新问题。依靠创新实现企业转型，是企业应对危机的一个有效道路。只有依靠创新推动发展方法改变和产业升级，才干更快地走出危机 coach代購，控制更多的中心技巧，发明更多自主知识产权和自有品牌，能力使企业永远处于发展前沿。
留言列表
