在海宁，有一家叫“裕豪箱包”的公司。企业不大 lv官方網，员工不足百人。小，却协调。近多少年来，企业没产生一起劳资纠纷。
问起秘诀，裕豪公司总经理朱雅萍笑了笑说，由于咱们有个工资议价会，不论是车间主任，仍是一线员工，人人都可对工价提意见，只有通情达理，企业就会当场采用。
裕豪公司5年前推出了工资议价会。“将工价摆到桌面上谈，定价全透明。”厂长张建龙指着一份表格说，从装拉链、压线到烫拉头绳、订商标，每道工序的工价都表明，再征求员工看法。
员工议价，并不即是漫天要价。朱雅萍说，履行议价轨制后，企业出产效力进步了。“多劳多得，难做的活儿工价高，干活"挑肥拣瘦"的情形少了。”
“每次议价，员工均匀能多"争"到100多元工钱。”朱雅萍说，企业员工收入的增幅已持续5年坚持在15%左右。裕豪公司每年员工的流动率小于5%，甚至还有员工离厂后，在别处干了一段时光，又请求回来上班。
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